D'une petite unité textile à une entreprise de Rs 382 Cr : l'histoire de Surat

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Samedi 22 août 2020,

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Dans1984, trois frères ont lancé une petite unité textile àSourate , Gujarat. Mutualiser leurs ressources,Dhirajlal Raichand Shah, Arvind Raichand Shah et Nitin RaichandShah a équipé l'unité de 12 métiers à tisser mécaniques conventionnels.

Bientôt, l'entreprise familiale du Shah, bien nomméeShahlan, a commencé à tirer le meilleur parti de l'industrie textile indienne en plein essor.

Mais le rêve de devenir une réussite dans l’industrie textile ne s’est pas réalisé du jour au lendemain. LeLes frères ont travaillé pendant 16 ans avec 12 métiers à tisser mécaniques conventionnels, ajoutant progressivement 282 métiers à jet d'eau à leur arsenal.

Dhirajlal Shah (à gauche), président, et Arvind Shah, directeur général du groupe Shahlon

En 2000, Shahlon a formé un partenariat avec Reliance Industries pour le fil synthétique, une décision qui allait donner une grande chance aux trois frères.

« Après 2011, nous avons connu une croissance considérable dans le domaine de la teinture de fils et avons encore élargi nos capacités. Nous étions devenus une entreprise textile entièrement intégrée, engagée dans la fabrication et la vente de tous types de tissus et de fils », explique Dhirajlal.

À l'heure actuelle, Shahlon est une entreprise textile leader en Inde, réalisant un chiffre d'affaires de Rs 382 crore et employant plus de 2 200 personnes.

L'entreprise se consacre à la commercialisation, à la texturation, à la torsion, à l'encollage, à la teinture et au tissage de fils. Outre sa fabrication de fils, Shahlon fournit des tissus de mode, de chemises et de costumes, d'ameublement et techniques aux principales maisons de commerce en Inde et aux marques de mode du monde entier.

Opérer depuis le district de Surat, la plaque tournante du textile en Inde, a donné à Shahlon un avantage commercial. Une partie importante de la population de Surat travaille dans l'industrie textile.On estime qu'environ 65 pour cent du tissu artificiel indien est produit dans ce district.

Depuis des décennies, des entreprises comme Shahlon ont accès au réseau solide et systématique de grossistes, de détaillants, de fournisseurs et de fabricants de produits textiles de Surat.

Avant que Shahlon ne soit pleinement intégré et autonome, les frères étaient confrontés àde nombreux défis liés aux coûts des produits . L’entreprise s’approvisionnait en matières premières de base auprès de grandes filatures qui contrôlaient les industries en aval.

Ces matières premières étaient sujettes à de fortes fluctuations de prix, ce qui avait un impact sur la structure des coûts et les marges d'exploitation de Shahlon.

En augmentant leurs propres capacités de fabrication, ils ont construit une capacité de fabrication de tissus de 42 millions de tonnes par an et une capacité de fabrication de fils de 22 200 tonnes par an, affirme Dhirajlal.

À l'intérieur d'une unité Shahlon à Surate

« En 2019, nous avons égalementopérations consolidées, grâce à une fusion avec notre société du groupe Fairdeal Filaments . Ceci devraitaccroître l'efficacité, augmenter la part de marché et améliorer les offres de marché de Shahlon . Cela nous aidera également à construire une base manufacturière plus solide et à réduire les risques liés aux modèles commerciaux fondés sur la possession de portefeuilles complémentaires », ajoute-t-il.

À l’avenir, Shahlon cherche à exploiter davantage de secteurs et de marchés potentiels avec ses produits. L'entreprise cherche à devenir un leader mondial de l'industrie textile et à dépasser les attentes de ses clients et de ses parties prenantes.

Cependant, deux défis importants se dressent sur son chemin : la force du marché textile non organisé et l’impact du COVID-19 sur la production.

L'industrie textile en Inde est variée, avec des textiles coûteux filés et tissés à la main d'un côté et des usines de production de tissus de pointe de l'autre.

Le secteur décentralisé et non organisé des métiers à tisser, de la bonneterie et du tricot constitue la majorité de l'industrie textile. Il existe également plusieurs intermédiaires dans la chaîne de valeur.

Selon lui, les acteurs du secteur textile non organisé ont une échelle et une offre de produits limitées. Shahlon, cependant, est pleinement intégré et est